3月24日，湯衛(wèi)星總經(jīng)理主持召開了3月月度工作會議，各部門主管、主要辦事人員參加了本次會議。
會議伊始，在湯總的牽頭下，各部門提出了之前工作中遇到的困難，并提出解決方案供大家參考，其中，主要的兩個問題是流程細化和倉庫問題。
之前的生產(chǎn)流程都有些亂套，車間有事都是找車間主任，潘主任是個名副其實的勞模，哪里需要他就去哪里，但有時管理往往力不從心，幫助了手下的員工，卻降低了他們的積極性，最終形成一種惡性循環(huán)。經(jīng)過湯總和大家的探討下，最終決定：原來的車間都是潘主任管理，現(xiàn)分為兩個車間，潘主任負責氧熔棒車間，孫主任負責吹氧管車間，各自車間人員定位，固定不串崗，管理模式為一級管一級，如潘主任接到銷售部訂單，制定生產(chǎn)計劃后分發(fā)給車間組長，再由車間組長安排下發(fā)生產(chǎn)任務。還有車間設備維護與保養(yǎng)由使用人負責，儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)才能更順暢，如壞了先由使用人修理，修理不好上報車間主任，若還是不行就上報湯總，由外聘機修工負責修理。具體管理流程由車間主任負責，車間主任以身作則，從4月開始執(zhí)行，試行一個月后再看成效如何。
倉庫的問題算是老生常談了，車間與倉庫的聯(lián)系密不可分，如今生產(chǎn)面積變大，但貨物擺放卻更亂了，有時把沒有入庫的貨物堆放到成品庫，把倉庫當雜貨間，增加倉管的工作難度。湯總聽取了大家的問題后，建議：車間劃分功能區(qū)，成品庫不可堆放，貨物靠墻擺放整齊，還有急等著要的貨，手續(xù)不到位，堅決不入庫。
最后，湯總指出，有問題怎樣插手才是解決源頭的關鍵，只有流程細化，各方守好各方的規(guī)矩，互相配合，將流程執(zhí)行到底，生產(chǎn)才能有條不紊地進行下去。
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