2020年8月，江蘇星瑞管業(yè)有限公司原外貿(mào)部經(jīng)過整合重組，組成了獨(dú)立公司——美泰樂吉克進(jìn)出口國(guó)際貿(mào)易（靖江）有限公司。此次業(yè)務(wù)重組后，美泰樂公司將進(jìn)行獨(dú)立核算，有利于對(duì)外業(yè)務(wù)的拓展，也有利于降本增效。
事實(shí)上，對(duì)于星瑞外貿(mào)業(yè)務(wù)的重組，可追溯到今年年初，受國(guó)外疫情影響，公司外貿(mào)業(yè)務(wù)波及較大，在湯衛(wèi)星總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，星瑞決定對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)進(jìn)行重整，在疫情當(dāng)口，休養(yǎng)生息，發(fā)展內(nèi)力，為疫情穩(wěn)定后外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。經(jīng)過多次會(huì)議研討，6月份將啟動(dòng)業(yè)務(wù)重組措施提上日程，并在8月份正式獨(dú)立。
組織架構(gòu)
經(jīng)過多次研討及歷次修訂，美泰樂公司最終制定了符合自己實(shí)情的組織架構(gòu)。由運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)接單跟單，由單證物流部負(fù)責(zé)單證及運(yùn)輸，品控部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算。架構(gòu)鮮明，且員工晉升途徑明確，有效激勵(lì)員工形成自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
制度完善
獨(dú)立重組工作啟動(dòng)后，行政部就開始制定美泰樂各項(xiàng)工作制度。綜合現(xiàn)有的管理制度，歷年來管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合新型管理方法，制定出一套完整的外貿(mào)公司管理制度，涵蓋工作紀(jì)律、工作流程、工作考核、薪酬福利等各個(gè)方面。美泰樂獨(dú)立之初，即推翻之前的績(jī)效考核方案，實(shí)行新的KPI考核，各考核指標(biāo)貼近員工工作實(shí)際及個(gè)人情況，且實(shí)行跨部門考核，考核結(jié)果更真實(shí)有效。與此同時(shí)，美泰樂推行新的薪資方案，薪資由基本薪資、崗位薪資、考核薪資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資四部分構(gòu)成，并按月分四次準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，對(duì)員工進(jìn)行時(shí)時(shí)激勵(lì)。
開放式環(huán)境
美泰樂各部門隔斷是用屏風(fēng)結(jié)合植物進(jìn)行隔斷，環(huán)境自然清新、舒適優(yōu)雅，符合現(xiàn)代企業(yè)品味追求。開放式的環(huán)境布置有利于各部門間的無礙溝通，合作暢通，除外在工作環(huán)境的開放以外，還符合公司開放式的工作理念。各崗位、各工作事項(xiàng)實(shí)行責(zé)任制，負(fù)責(zé)人獨(dú)立負(fù)責(zé)，相關(guān)人積極配合，特殊情況匯報(bào)的工作模式，給員工賦予了相當(dāng)大程度的自主權(quán)，有利于發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)主人翁意識(shí)及增強(qiáng)個(gè)人能力，從而打造一支強(qiáng)有力的各具優(yōu)勢(shì)、百花齊放的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)。
通過調(diào)整后的美泰樂公司，不僅在業(yè)務(wù)方面能保持獨(dú)立核算的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)自負(fù)盈虧的模式也將促進(jìn)形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這將為星瑞和美泰樂的發(fā)展帶來積極影響。此外，新的結(jié)構(gòu)還將賦予美泰樂更大的商業(yè)自由，在市場(chǎng)與客戶方面更容易實(shí)現(xiàn)靈活的溝通，為保持現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)、打造適應(yīng)未來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)提供保障。
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