8月23日,星瑞倉庫管理員、車間核算員一起前往靖江青年人才學(xué)院參加了《精益JIT與生產(chǎn)能力規(guī)劃》課程的培訓(xùn)。該課程是由中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一、精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)專家孫亞彬老師為大家?guī)淼闹辈フn,培訓(xùn)對(duì)象為各公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、倉管、采購人員等,課程有助于幫助企業(yè)全面解決及時(shí)交貨、產(chǎn)能規(guī)劃等問題,以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。
課程分2個(gè)單元徐徐展開,分別是精益物流JIT和產(chǎn)能規(guī)劃。精益物流篇章中,主要講述了精益JIT概論、訂單評(píng)審與緊急插單、主生產(chǎn)計(jì)劃、車間生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃。主要知識(shí)點(diǎn)有:生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制是一把剪刀的雙刃,真正可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃一定要經(jīng)過訂單評(píng)審的環(huán)節(jié)。主生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)原則:生產(chǎn)同期化、生產(chǎn)同序化、產(chǎn)能最大化。孫老師通過一個(gè)箱包廠生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際案例,指明生產(chǎn)同期化的重要性,并分享瓶頸產(chǎn)能的改進(jìn)方案:提高瓶頸的生產(chǎn)效率、非瓶頸人員支援瓶頸車間、招收新工人。
產(chǎn)能規(guī)劃篇章中主要講述了銷售預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃方面的內(nèi)容。銷售預(yù)測(cè)可以用來明確投資方向、做產(chǎn)能規(guī)劃,但是難以確定具體訂單。產(chǎn)能規(guī)劃中在企業(yè)的不同階段有著不同的產(chǎn)能規(guī)劃方向——導(dǎo)入期產(chǎn)能規(guī)劃、成長期產(chǎn)能規(guī)劃、成熟期產(chǎn)能規(guī)劃、衰退期產(chǎn)能規(guī)劃。生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃是建立在生命周期之上的,企業(yè)要依據(jù)銷售預(yù)測(cè),來規(guī)劃產(chǎn)能。
本次課程直擊企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn),幫助我們深度了解精益JIT的理論方法,平衡交期與庫存的矛盾;在小批量多品種的艱難環(huán)境下,解決緊急插單問題;根據(jù)銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行全生命周期產(chǎn)能規(guī)劃。課程干貨滿滿,有效啟發(fā)解決企業(yè)有序生產(chǎn)、如期交付的重要生產(chǎn)問題。